預算將企業內部責、權、利關系全面規范，優化企業資源配置，提升企業運行效率，促進實現企業發展戰略。那為何預算工作勢在必行?

一是“摸盤子”摸底自身預算年度的經營潛力和彈性。分悲觀、客觀及樂觀三種情境，分別測算三種情境下的情況，從而充分了解自身的潛力和彈性。

二是“盤家底”不是簡單的出財務報告，也不是簡單的盤資產，而是切切實實的靜下心來思考一下，企業這一年是如何賺錢的。收入、合同和成本費用里有什么因素。輸贏都要明明白白。

三是“分蛋糕”把企業預算年度的壓力和資源分解到部門。預算必定是建立在一個責任主體之上的，管理不好的單位，預算的責任主體就是總經理或財務部門，也就是企業經營好壞其實與大部分人是沒有關系的；管理稍好的企業，它的責任主體一定落實到一線或部門；理想中管理最好的企業，其責任主體是落實到團隊或個人。也就是能夠把經營目標轉化為團隊或個人的工作目標，從而將企業中所有人都綁在一個戰車上前行。

四是“立標準”縱向上和企業自身的歷史作比較，橫向上與競爭對手做比較。從而在市場的坐標上能夠找到自己對應的位置，同時在企業內部建立一個評價的標桿，推動企業的可持續發展。